Een Quick Scan is feitelijk een blauwdruk van een onderneming. In een Quick Scan is een objectieve en onafhankelijke analyse van de onderneming opgenomen, met als doel de oorzaak van financiële afwijkingen te achterhalen en het vinden van een duurzame oplossing om het tij te keren. Er wordt rekening gehouden met de positie van alle belanghebbenden.
Er wordt gewerkt volgens een stappenplan, dat samen met het management van de onderneming wordt doorlopen.
Stap 1
Creëren van inzicht in “de belangrijkste pilaren” van de onderneming. (de marktsituatie, de concurrentiepositie en het commerciële bestaansrecht, de klanten en leveranciers, de organisatie, het management, de procesbeheersing en de financiële statusactiviteiten).
Stap 2
Analyseren en verklaren van redenen van afwijkende resultaten in de onderneming, onder meer door een rentabiliteitsanalyse. Waar verliezen we en waar verdienen we geld?
Stap 3
Creëren van inzicht en overzicht in de belangrijkste stuurmechanismen. Het in overleg met de directie van de onderneming opnemen van maatregelen.
Stap 4
Identificeren van en realiseren Cash Flow verbeteringen, o.a. werkkapitaal, treasury, etc. Herijken van de korte en lange termijn liquiditeitsbegroting.
Tot slot
Inzicht geven over hoe de onderneming ervoor staat vormt het fundament voor de verdere strategiebepaling, duurzaam herstel en ook het contact met financiers en overige betrokken partijen.
Een Quick Scan wordt afgesloten met een aantal aanbevelingen.
Het gehele proces is vaak intensief, maar levert in alle gevallen eyeopeners en concrete handvatten die de ondernemers in staat stelt de juiste stappen te zetten.