Kasius & Partners hanteert de ‘5W-methode’
Complexe vragen, gebrek aan data of juist een overvloed aan data, grote tijdsdruk en onzekerheid, belanghebbenden die dwarsliggen… De ‘5W- methode’ biedt uitkomst om in een gecompliceerde situatie met vragen tot inzicht én oplossingen te komen.
Uitgangspunt voor de ‘5W-methode’ is de resultaatkloof. Dat is het verschil tussen het behaalde resultaat en het doelresultaat van de organisatie. De centrale vraag is:
Hoe moet de organisatie reageren op een ontwikkeling om haar doelresultaat te halen?
Vijf logische stappen in de vorm van vragen. ‘Wat is het probleem?’, ‘Waar is het probleem?’, ‘Waarom bestaat het probleem?’, ‘Wat zijn oplossingen?’ en ‘Wat is de beste oplossing?’ vormen de houvast tijdens de zoektocht van probleem naar oplossing.
Methoden en technieken van internationale top-consultancybureaus vormen de basis van de ‘5W-methode’ zoals beschreven in het boek ‘De Consultancy Methode – Van probleem tot oplossing’ van Dr. Marc Baaij (hoofddocent strategisch management aan de Rotterdam School of Management van de Erasmus Universiteit). Baaij heeft ondersteuning verleend bij de het op maat maken van de ‘5W-methode’ voor de projecten van Kasius & Partners.